IPMA - je zkratka pro "International Project Management Association". Je to standard vedení projektů postavený na kompetencích, tj. schopnostech a dovednostech vedoucích projektů. Nejedná se tedy, jako v jiných případech, o přesnou definici fází životního cyklu projektu a jednotlivých procesů zapojených do těchto fází.

IPMA doporučuje určité procesní kroky, které je potřeba aplikovat v konkrétní situaci. O tom které kroky to jsou ale rozhodují lidé, vedoucí projektů. Záleží tedy na jejich kompetenci použít správné kroky ve správný okamžik a ve správné situaci. Tyto kompetence se rozdělují do třech oblastí:

• Technické kompetence
• Kontextové kompetence
• Behaviorální kompetence

V případě technických kompetencí je kladen důraz na "tvrdé" dovednosti. Jak analyzovat požadavky, identifikovat rizika, naplánovat jednotlivé činnosti apod.

V případě kontextových kompetencí je kladen důraz na schopnost zasadit projekt do určitého prostředí, kontextu. Žádný projekt neexistuje ve vzduchoprázdnu. Ovlivňuje své okolí a okolí ovlivňuje projekt.

Poslední behaviorální kompetence kladou důraz na "měkké" dovednosti. Jak vybudovat projektový tým, motivovat pracovníky, řešit konflikty apod.

Pouze kombinace dovedností a schopností ze všech tří oblastí může zajistit úspěšné ukončení projektu.