PMBOK - je zkratka pro "the Project Management Body Of Knowledge". Je to metodologie řízení projektů postavená na souhrnu znalostí, dovedností a zkušeností vedoucích projektů.

PMBOK definuje 44 procesů rozdělených do 5 skupin:

• Initiate (Iniciovat)
  
• Plan (Plánovat)
  
• Execute (Vykonávat)
  
• Control and Monitor (Kontrolovat a řídit)
  
• Close (Ukončit)
  

Těchto 5 skupin procesů je využíváno ve všech fázích životního cyklu projektu. Je samozřejmé, že každá z těchto skupin bude využita různě. Například plánovací procesy budou maximálně využity ve fázi plánování, nicméně na začátku ostatních fází se využijí ke kontrole plánu či případnému přeplánování.

PMBOK dále rozděluje získané zkušenosti a znalosti do 9 základních skupin:

• Project Integration Management (Řízení integrace)
  
• Project Scope Management (Řízení rozsahu)
  
• Project Time Management (Řízení času)
  
• Project Cost Management (Řízení nákladů)
  
• Project Quality Management (Řízení kvality)
  
• Project HR Management (Řízení lidských zdrojů)
  
• Project Communication Management (Řízení komunikace)
  
• Project Risk Management (Řízení rizik)
  
• Project Procurement Management (Řízení nákupu)
  

V každé skupině znalostí jsou pak definovány metody a nástroje pro vytvoření výstupů z jednotlivých procesů na základě dodaných vstupů.

Poslední verze PMBOK je rozšířena o přílohu obsahující úvod do měkkých dovedností, které každý vedoucí projektu potřebuje při řízení každého projektu:

• Leadership
  
• Budování týmu
  
• Motivace
  
• Komunikace
  
• Ovlivňování
  
• Rozhodování
  
• Kulturní aspekty
  
• Vyjednávání