Podle The Standish Group bylo v roce 2003 pouze 31% softwarových projektů úspěšných !!! Jedním z důvodů je neexistence jakékoliv metodiky řízení projektů ve firmách. Pokud nechcete patřit mezi 69% zbývajících firem, je dobré vědět, že:

Projekt je činnost, která má jasně omezený rozsah, začátek a konec, rozpočet, a jejímž cílem je vytvoření unikátního výstupu. Každý projekt má svůj životní cyklus, který se skládá z několika fází:

Program je několik projektů navzájem propojených a pokud se řídí dohromady, je možné dosáhnout větších přínosů, než kdyby byly řízeny samostatně.

Portfolio projektů je několik projektů a programů, jejichž životní cykly se alespoň částečně překrývají, ale nemusí spolu souviset. Je ale možné, že sdílejí společné zdroje (lidské, materiální i finanční) a rizika. Je proto nutné jejich rozdělení mezi jednotlivé projekty řídit.

Projektové řízení je sada procesů, nástrojů a dovedností, které využívají jednotlivci i celé organizace k realizaci projektů. Protože cílem projektu je vytvoření unikátního výstupu, důsledné využití projektového řízení ovlivňuje, které projekty se budou realizovat v souladu s firemní  strategií, a eliminuje rizika spojená s těmito projekty. Projektové řízení výrazně zvyšuje pravděpodobnost úspěšné realizace projektu v daném čase, s daným finančním rozpočtem a v daném rozsahu.

Pro projektové řízení existuje několik možných doporučení. Jedná se především o IPMA rozšířené převážně v kontinentální Evropě, PRINCE2 rozšířený převážně ve Velké Británii a zemích původně patřících k Velké Británii, a nakonec PMBOK rozšířený převážně v Americe (severní i jižní). Ve všech třech metodologiích je kladem důraz na řízení rizik, jako jedné z hlavních charakteristik projektu. Pro řízení rizik je možné použít např. metodologi M_o_R.