Analýza 7S od firmy McKinsey (McKinsey 7S Framework) je určena k analýze vnitřního prostředí firmy nebo týmu. Analýza je vhodná pro obecnou analýzu a je postavena na předpokladu, že úspěšná firma musí mít v souladu určité elementy.  Analýza se skládá ze 7 elementů, které jsou rozděleny na "tvrdé" a "měkké". Mezi tvrdé elementy patří:

• Strategy (strategie) - určuje, jakým způsobem organizace získává konkurenční výhodu
  
• Structure (organizace) - určuje, jakým způsobem je firma organizovaná
  
• Systems (procesy) - určují, jakým způsobem jsou prováděny každodenní činosti a procesy
  

a mezi měkké elementy patří:

• Shared values (hodnoty) - určují, jakým způsobem jsou definované a sdílené firemní hodnoty
  
• Skills (kompetence) - určují, jakým způsobem získávají jednotliví pracovníci své kompetence
  
• Style (řízení a kultura) - určuje, jakým způsobem jsou zaměstnanci řízeni a jaká existuje firemní kultura
  
• Staff (zaměstnanci) - určují, jaké jsou obecné schopnosti zaměstnanců
  

Tato analýza se používá především pro:

• Identifikaci možných zlepšení
  
• Analýzu případných dopadů plánovaných změn
  
• Identifikaci směrování strategie
  

Vlastní postup při analýze se skládá ze tří základních kroků:

• Krok #1: určení firemních hodnot a způsobu, jakým jsou tyto hodnoty podporovány tvrdými elementy (Strategy, Structure, Systems)
  
• Krok #2: určení, jakým způsobem se tvrdé elementy podporují navzájem
  
• Krok #3: určení, jakým způspbem měkké elementy (Shared values, Skills, Style, Staff) podporují tvrdé elementy
  

Pro vlastní analýzu je pak možné využít jednoduchého formuláře se základní sadou otázek, kterou je možné rozšiřovat dle potřeb.