Analýza 5 sil dle Portera Minimize

Analýza 5 sil podle Portera (Porter five forces analysis) je určena k analýze nejbližšího okolí příslušné firmy. Jedná se o tzv. mikrosvět příslušného průmyslového odvětví nebo trhu. Tato analýza leží uprostřed mezi makrosvětem (analýza SLEPT) a vnitřním prostředím firmy (analýza 7S nebo analýza 7P). Jak název napovídá, skládá se z analýzy 5 sil ovlivňujících příslušnou oblast:

  • Threat of substitute products (hrozba substitutů)
  • Threat of new entrants (hrozba vstupu nových firem na trh)
  • Bargaining power of customers (vyjednávací síla zákazníků)
  • Bargaining power of suppliers (vyjednávací síla dodavatelů)
  • Competitive rivalry within an industry (míra konkurence na trhu)

 

 

Hrozba substitů zkoumá možnosti nahrazení stávajících produktů uplatňujících se na příslušném trhu principiálně odlišnými produkty, které však budou splňovat požadavky zákazníků.

Hrozba vstupu nových firem na trh zkoumá, jak těžké je pro novou firmu vstoupit na existující trh. Musí se splnit přísné legislativní podmínky? Musí být k dispozici velký počáteční kapitál? Apod.

Vyjednávací síla zákazníků zkoumá, do jaké míry zákazníci ovlivňují podmínky na trhu. Existuje několik málo velkých zákazníků, anebo větší množství malých zákazníků? Sdružují se zákazníci do zájmových skupin, aby mohli ovlivnit trh, nebo si navzájem konkurují? Apod.

Vyjednávací síla dodavatelů zkoumá, do jaké míry dodavatelé ovlivňují podmínky na trhu. Existuje opět několik velkých dodavatelů, kteří diktují podmínky, nebo větší množství alternativních dodavatelů? Sdružují se malí dodavatelé do profesních skupin, aby mohli ovlivnit dění na trhu? Apod.

Míra konkurence na trhu zkoumá, do jaké míry je trh stabilní. Zkoumá, zda trh roste a jak je rozdělen mezi konkurenty. Existuje ostrý boj o nové či stávající zákazníky, nebo existuje "pakt o neútočení"? Existuje sdružení firem podnikajích na příslušném trhu? Apod.

Pro vlastní analýzu je pak možné využít jednoduchého formuláře se základní sadou otázek, kterou je možné rozšiřovat dle potřeb. Výstupem pak bude sada příležitostí a hrozeb, které mohou být shrnuty pomocí SWOT spolu s výsledky ostatních analýz.

  

(c) 2009-2010, ict-123.com , Powered by ACONTE, s.r.o.