V novoročních projevech, v novinách, na internetu i v televizi můžeme slyšet, že rok 2012 bude obtížný. Že ekonomika opět upadá do recese a ekonomický růst se zastavil. Zároveň je možné si přečíst různé návrhy jak tento trend zvrátit, jak ekonomiku stimulovat a přitom splatit staré dluhy. Řešení není v tom, jestli vynaložíme další peníze, ale v tom, jak vynaložíme ty stávající. V tom, jestli najdeme cestu jak dělat věci novým způsobem, který přinese pozitivní změnu. A právě období recese, období kdy je nutné dělat více s méně zdroji, vytváří podle generálního ředitele IBM Adalio Sancheze prostředí podněcující kreativitu a inovace. Příkladem může být společnost DuPont, která v roce 1937 generovala 40 procent svého obratu z nových či inovovaných výrobků vytvořených právě v době velké recese 20. století.
Tato společnost měla jasnou strategii jak přežít. Úspěšně realizovala nové projekty a zaváděla inovativní procesy ve výrobě. To, co pomohlo před 100 lety, by mohlo pomoc i v současné době. „Kolo“ už bylo objeveno. Není potřeba ho znovu objevovat, je potřeba ho začít používat. To znamená vytvořit prostředí rozvíjející kreativitu a inovace. Obklopit se samostatnými a kreativními pracovníky, kteří jsou schopni nejenom myslet jinak, ale hlavně dokáží své nápady realizovat.