PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ je aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na činnosti v projektu tak, aby projekt splnil požadavky na něj kladené. Zahrnuje plánování, organizování, monitorování a předávání zpráv o všech aspektech projektu a motivaci všech zúčastněných dosáhnout cílů projektu. Analýza stavu | Rozhodování | Koordinace | Realizace | Podpora | Služby | Zdroje
Určit, co všechno mě trápí je první krok ke zlepšení ...
Řízení portfolia je dynamický proces rozhodování, při kterém jsou nové projekty a programy hodnoceny, vybírány, upřednostňovány a vyváženy v kontextu stávajících projektů a programů v rámci portfolia. Cílem řízení portfolia je sladit projekty se strategií, udržovat rovnováhu různých typů projektů v rámci portfolia a zajistit, aby portfolio odpovídalo dostupnosti a kapacitě zdrojů.
Transparentní rozhodování, co je správné, je druhý krok ...
Řízení programů je koordinované řízení všech komponent za účelem implementace změn a realizace přínosů. Každá komponennta je řízena samostatně.Řízení programu přidává sladění těchto samostatných komponent se zaměřením na realizaci výsledků a přínosů.
Koordinované řízení komplexních projektů a podprojektů je třetí krok ...
Využití ověřených frameworků je čtvrtý krok ...
Kancelář pro řízení projektů (zkráceně PMO) je skupina nebo oddělení v rámci organizace, které definuje a udržuje standardy pro řízení projektů v organizaci, definuje a udržuje nástroje pro podporu řízení projektů, zajišťuje administrativní podporu projektových manažerů a formou mentorování a koučování je rozvíjí.
Možnost soustředit se na předmět projektu díky zázemí je pátý krok ...